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Valerie Weixlbaumer-Pekari
Senior Board Manager
Foto: ©Miba / Wakolbinger
Wie würden Sie Ihre
Führungskultur beschreiben?
Warum arbeiten Sie gerne in diesem Unternehmen? Was macht Ihnen Spaß und warum würden Sie sich wieder entscheiden, hier zu arbeiten?
Die Welt um uns herum und damit auch unsere Kernmärkte verändern sich rasant und ständig, Stabilität war gestern. Unternehmen sind vermehrt gefordert, sich an immer neue Rahmenbedingungen anzupassen und Veränderungen aktiv zu begleiten. Dieses Umfeld erfordert neue Wege der Zusammenarbeit und der Führung. Die Miba will durch „Positive Leadership“ den Fokus auf das Positive zentral in der (Führungs-)Kultur verankern und so jede Einzelne, jeden Einzelnen und das Unternehmen insgesamt weiter stärken.
Sinn, Zuversicht und Einfluss
Positive Leadership konzentriert sich auf die Frage, was uns im Beruf und im Leben erfüllt und erfolgreich macht. Die wesentlichen Elemente von Positive Leadership sind Sinn, Zuversicht und Einfluss: Wir Menschen brauchen Sinn und Bedeutung. Wir wollen mit unseren Aufgaben mitwirken und dazu beitragen, attraktive und herausfordernde Ziele zu erreichen. Wir wollen unsere Stärken einbringen und selbstwirksam sein, also die innerliche Überzeugung haben, schwierige oder herausfordernde Situationen aus eigener Kraft meistern zu können.
Stärken und Erfolge im Mittelpunkt
Nachdem sich die meisten von uns im Alltag hauptsächlich auf Fehler und Defizite konzentrieren, setzen wir unseren Fokus entsprechend auch auf das Beheben und Korrigieren von Fehlern. Das führt meist zu durchschnittlichen Ergebnissen. Um exzellente und herausragende Leistungen zu erreichen, ist es wichtig, positive Aspekte wie Stärken und Erfolge und die Fragestellung „Was können wir von unseren Erfolgen ableiten und lernen?“ in den Vordergrund zu stellen.
In der Miba fördern wir genau dieses Verhalten – nicht nur, um die Zufriedenheit unserer Kolleginnen und Kollegen zu steigern, sondern um gemeinsam noch herausragendere Leistungen zu erbringen. Zuhören, die richtigen Fragen stellen, Orientierung geben – das sind die wirklich wesentlichen Führungsaufgaben, für die sich unsere Führungskräfte entsprechend Zeit nehmen.
Ich persönlich bin stolz und dankbar, in einem Unternehmen zu arbeiten, das sich der Herausforderung Führungskultur bewusst stellt und einen mehrjährigen Change-Prozess dafür gestartet hat, weltweit Hunderte Führungskräfte, egal ob im Angestellten- oder Arbeiterbereich, schult und begleitet, und diese Aktivitäten auf breiter Basis auch noch mit Initiativen zur Verbesserung der Feedback-Kultur flankiert. Es macht mir unglaublich Spaß, in diesem Umfeld sehr selbstbestimmt zu arbeiten, Eigenverantwortung zu übernehmen und das Unternehmen voller Zuversicht mitgestalten zu können. Genau deshalb würde ich mich wieder entscheiden, hier zu arbeiten – gerade jetzt!
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